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La FFF a présenté samedi, à l’occasion de la Conférence Nationale du Football, en présence des représentants du football amateur – ligues, districts et clubs – réunis à Clairefontaine, un ensemble de mesures structurantes destinées à accompagner le développement du football amateur pour les quatre prochaines années

Cette Conférence, qui a rassemblé les représentants du football amateur au CNF Clairefontaine (Yvelines), marque un changement d’ère pour le football amateur français. Fruit d’une démarche inédite de concertation et de co-construction avec les ligues et districts, cette nouvelle feuille de route s’appuie sur une trajectoire financière pluriannuelle sans précédent : l’enveloppe globale consacrée au football amateur, au football féminin et aux clubs nationaux augmentera de 50 % en cinq ans. Elle passera ainsi de 106 M€ pour la saison passée à 151 M€ en 2028-2029, soit un investissement global de plus de 550 M€ en quatre saisons.

Une méthode inédite fondée sur la concertation et la co-construction avec les acteurs du football amateur

La Conférence Nationale du Football répond à un engagement de campagne du président de la FFF, Philippe Diallo. Elle offre au football amateur des moyens financiers sans précédents et une visibilité, sous la forme d’une trajectoire pluriannuelle, qui va permettre à l’ensemble des acteurs – ligues, districts et clubs – de planifier leurs projets et structurer leur développement pour les quatre prochaines années.

Les travaux de cette Conférence se sont appuyés sur une démarche inédite de concertation et co-construction menée par Joëlle Monlouis, secrétaire générale de la FFF, et par Claude Delforge, président de la Ligue du Football Amateur (LFA). La Fédération a ainsi conduit, ces derniers mois, une large consultation auprès des ligues et districts métropolitains et des territoires d’Outre-mer, afin d’appliquer les grandes priorités fédérales, en tenant compte des spécificités de chaque territoire. Cette consultation a notamment permis de définir :

• Les moyens nécessaires au développement du football amateur ;
• Les types d’aides à mobiliser et leurs bénéficiaires ;
• Les leviers de mise en œuvre les plus efficaces

Ce travail partagé a fait émerger des priorités claires et des attentes précises. Grâce à cette démarche et à une trajectoire budgétaire sans précédent, la FFF est en mesure de présenter des mesures concrètes, adaptées aux réalités locales et capables d’accompagner durablement le développement du football amateur.

Une trajectoire budgétaire inédite au service du football amateur

La FFF dispose aujourd’hui de moyens financiers renforcés, rendus possibles par la signature de nouveaux contrats de partenariats et par une gestion rigoureuse de ses ressources. Dans un contexte économique pourtant difficile, la Fédération a su créer les conditions lui permettant d’accroître son soutien en direction du football amateur, en cohérence avec les priorités fédérales fixées en début de mandature.

Cette dynamique se traduit par un renforcement sans précédent des moyens consacrés au football amateur. Dès cette saison (2025-2026), les montants consacrés au football amateur atteignent 120 M€, un nouveau record, avant même l’entrée en vigueur du nouveau contrat d’équipementier, Nike, en 2026-2027. Cette trajectoire positive se poursuivra de manière progressive : 140 M€ la saison prochaine, puis 146 M€, pour atteindre 151 M€ en 2028-2029. 

Dans les prochains mois, une seconde étape viendra prolonger cette Conférence Nationale : une tournée des territoires sera engagée dès le début de l’année 2026. Elle permettra d’adapter les mesures cadres aux réalités locales et de définir, avec les ligues, districts et clubs, les indicateurs, modalités d’application et objectifs à atteindre pour bénéficier des subventions supplémentaires. Fidèle à sa méthode, la Fédération poursuivra ainsi son travail de co-construction au plus près des territoires.

CINQ ENJEUX, NEUF ENGAGEMENTS 

Au terme d’une première phase de consultation et de concertation menée avec les acteurs du monde amateur, la FFF a présenté aujourd’hui neuf engagements, destinés à répondre directement aux besoins du monde amateur. Ces mesures très concrètes ont un objectif commun : agir au plus près des clubs et soutenir l’ensemble des territoires, y compris ultramarins, dans leurs spécificités. Elles s’articulent autour de cinq enjeux prioritaires, qui guideront l’action fédérale pour les quatre prochaines années.

ENJEU N° 1 :
Déployer la politique fédérale en tenant compte
de la spécificité de chaque territoire

Ce prelmier enjeu vise à donner à chaque territoire les moyens de réussir selon ses propres caractéristiques, tout en avançant collectivement vers les grandes priorités fédérales fixées pour les prochaines années. Cet enjeu inclut également une attention renforcée portée aux territoires ultramarins.

► Engagement n°1 – La mise en place de nouveaux contrats d’objectifs territoriaux avec les ligues et les districts.

• Création de nouveaux contrats d’objectifs territoriaux, entièrement repensés.
• Ces nouveaux contrats garantissent la mobilisation de l’ancienne part fixe et de l’ancienne part variable (25 %). 
• Désormais, 100 % des montants sont garantis, sous réserve du respect des directives fédérales et de la mise en œuvre d’un plan d’actions tenant compte des quatre priorités fédérales : structuration des clubs ; développement de la pratique (football éducatif, futsal, foot santé) ; déploiement du plan 500 000 licenciées ; engagement sociétal (lutte contre les VSS, inclusion, environnement).
• Une enveloppe supplémentaire de 3 M€ sera mise à disposition des ligues 
  et districts. Elle sera attribuée en fonction d’indicateurs partagés, au bénéfice des territoires les plus engagés.

►Engagement n°2 – Un plan spécifique dédié aux territoires ultramarins

• Mise en place d’un plan renforcé destiné à répondre aux besoins spécifiques des  territoires ultramarins.
• Augmentation du budget global : de 2,4 M€ à 4,2 M€, soit une hausse de plus de 70 %.
• Doublement progressif des aides de fonctionnement dédiées aux ligues ultramarines (de 400 000 € à 800 000 € par saison ; le montant de 800 000 € ne sera obtenu qu’au terme de la troisième saison). 
• Augmentation de l’enveloppe FAFA dédiée aux équipements et aux transports : de 280 000 € à 1 M€ par saison, sanctuarisée.
• Soutien accru à la création de postes administratifs avec un budget annuel de 200 000 €.

►Engagement n°3 – Un rééquilibrage et un renforcement des dotations Nike offertes aux ligues et districts

• Rééquilibrage et renforcement du dispositif de dotations Nike.
• Rehaussement du seuil minimum de dotation pour les dfistricts : 10 000 € (au lieu de 7 500 €).
• Nouvelle grille d’attribution, applicable dès le 1er juillet 2026 :
  – Districts < 20 000 licenciés : 10 000 €
  – Districts < 40 000 licenciés : 15 000 €
  – Districts > 40 000 licenciés : 20 000 €
• L’enveloppe globale attribuée aux ligues et districts atteindra 3,8 M€, soit une hausse de 800 000 €.

ENJEU N°2
Renforcer le projet club pour structurer
durablement les territoires

Renforcer le projet club, accompagner les dirigeants et aider les districts à mieux répondre aux besoins du terrain : c’est l’objectif principal visé au travers du déploiement de conseillers en développement. La FFF souhaite ainsi renforcer le rôle des instances de proximité et améliorer le service apporté aux clubs dans leur structuration quotidienne.

►Engagement n°4 – Le déploiement de conseillers en développement dans tous les territoires métropolitains et ultramarins

• Déploiement d’une centaine de conseillers en développement, création complémentaire à celles cadres techniques, sur l’ensemble du territoire, en métropole comme en Outre-mer.
• Une ressource humaine dédiée au déploiement des programmes fédéraux et au renforcement de la structuration et de l’attractivité des clubs amateurs.
• Cette mesure répond à un besoin clairement exprimé par les territoires, souhaitant disposer d’une présence de proximité pour mieux accompagner les clubs.

Un accompagnement renforcé au service du projet club :

• Accompagnement individualisé des clubs dans la construction de leur projet associatif et de développement.
• Aide à la structuration grâce au relais des programmes fédéraux prioritaires (football éducatif, développement de la pratique, féminisation, engagement sociétal…).
• Un soutien opérationnel visant à apporter des réponses concrètes aux dirigeants, quel que soit le profil ou la taille du club.

Un budget dédié de 2,5 M€ sera progressivement déployé pour financer cette nouvelle politique d’accompagnement.

 

ENJEU N°3
Le football féminin : une priorité nationale

Le développement du football féminin constitue l’une des priorités de la FFF. Dans les années à venir, elle mobilisera ainsi des moyens financiers et humains inédits pour lever les obstacles à la pratique, accompagner les clubs qui s’engagent et valoriser l’ensemble des parcours féminins. L’ambition est claire : atteindre 500 000 licenciées d’ici 2028, soit un doublement du nombre de pratiquantes en quatre ans.

►Engagement n°5 – Des aides renforcées et fléchées vers le développement du football féminin

• Les clubs qui investissent dans le développement de la pratique féminine verront leur accompagnement renforcé (équipement, transport, emploi, formation).
• Engagement fédéral fort : 25 % des moyens FAFA seront consacrés au football féminin.
• Cela représente 16,8 M€ mobilisés pour le développement du football féminin sur la période 2026-2028. 
• Création d’équipes ou de sections féminines au sein d’un club sera valorisée par le versement d’un bon d’achat Nike.

ENJEU N°4 
Soutenir les clubs au quotidien 

La FFF souhaite accompagner tous les clubs, quels que soient leur taille, leur localisation ou leurs moyens. Le FAFA doit être un outil accessible à tous les clubs : dès lors qu’un club porte un projet, il doit pouvoir être soutenu. Les dispositifs présentés ci-dessous seront déployés dans les mois à venir pour accompagner les clubs et soutenir le football des jeunes dans tous les territoires.

►Engagement n°6 – Un FAFA renforcé pour structurer durablement les clubs

Le FAFA constitue l’outil central d’accompagnement et de structuration des clubs, au 
service de leur projet associatif.

• L’enveloppe traditionnelle du FAFA (emploi, formation, équipement, transport) sera portée de 14,5 M€ à 27 M€, soit une hausse de près de 90 %.
• Une attention particulière sera portée à la formation des encadrants, notamment pour les équipes de jeunes, les écoles de football et la pratique féminine, à travers le renforcement des dispositifs de bons et bourses de formation.

►Engagement n°7 – Création d’un dispositif « petits équipements » destiné à tous les clubs

• Mise en place d’un nouveau dispositif universel de soutien pour répondre aux besoins matériels du quotidien. Ce dispositif permettra aux clubs d’acquérir des équipements indispensables à leur fonctionnement : matériel sportif, électroménager, matériel informatique, mobilier de club house.
• Chaque club pourra bénéficier d’une aide directe de 500 €, sous la forme d’un bon d’achat utilisable sur la plateforme Le Corner.
• Ce dispositif représentera un budget de 2 M€ par saison, avec l’objectif de soutenir 12 000 clubs sur les trois prochaines années.

►Engagement n°8 – Des dotations Nike renforcées pour les clubs amateurs

• À partir de la saison 2026-2027, l’enveloppe consacrée aux bons d’achat Nike sera portée à 7,4 M€, soit une hausse de 400 000 €.
• Création de la dotation Coupe de France Crédit Agricole (enveloppe de 800 000 €), destinée à valoriser les exploits des clubs amateurs engagés dans les premiers tours de la compétition. les clubs qui éliminent une équipe évoluant au moins deux divisions au-dessus bénéficieront d’une dotation Nike spécifique. Ce dispositif vise à récompenser les parcours marquants et à renforcer l’attractivité de la Coupe de France pour les clubs amateurs.

 

ENJEU N°5
Une Fédération solidaire

Ces derniers mois, plusieurs territoires ont été touchés par des événements climatiques, des catastrophes naturelles ou des actes de vandalisme. Ces situations ont montré la nécessité pour la FFF de disposer d’un dispositif permanent permettant d’intervenir rapidement auprès des clubs concernés.

► Engagement n°9 – La création d’un fonds d’aide d’urgence

Création d’un fonds d’urgence inédit, doté de 1 M€ par an, destiné au soutien des clubs confrontés à des situations exceptionnelles. Activation possible chaque année, à hauteur de 1 M€, pour venir en aide :

• Aux clubs victimes de catastrophes naturelles,
• Aux clubs touchés par des accidents graves,
• Aux clubs confrontés à des dégradations criminelles.

Ce fonds offre un cadre d’intervention rapide et structuré, garantissant la continuité de la pratique dans les territoires affectés.

 LA CONFÉRENCE EN REPLAY